Projektleitung & Projektsteuerung

Was steht auf dieser Seite?

Projektleiter werden in diesem Portal in fast jeder Sparte gesucht – für den schlüsselfertigen Hochbau, den Tiefbau, die Gebäudetechnik, den Ingenieurbau. Diese Anzeigen stehen dort, wo gebaut wird, weil die Sparte die nützlichere Auskunft ist. Hier steht, was übrig bleibt: die Projektleitung als solche, ohne genanntes Gewerk, und die Projektsteuerung auf der Seite des Bauherrn.

Der Unterschied zur Bauleitung ist eine Frage des Gegenstands. Der Bauleiter verantwortet die Ausführung einer Baustelle. Der Projektleiter verantwortet ein Vorhaben: mehrere Baustellen oder Bauabschnitte, ein Budget, einen Vertrag, ein Ergebnis. Er führt Bauleiter fachlich und disziplinarisch, verhandelt Nachträge selbst, entscheidet über Vergaben, berichtet an die Geschäftsführung und steht dem Bauherrn gegenüber als der, mit dem gesprochen wird. In großen Unternehmen liegt darüber noch die Oberbauleitung – im Bauwesen ist das keine andere Tätigkeit, sondern eine Stufe.

Die zweite Form ist die Projektsteuerung. Sie arbeitet für den Bauherrn und nicht für das ausführende Unternehmen: Sie organisiert das Projekt, hält Termine, Kosten und Qualitäten nach, koordiniert Planer und Ausführende, steuert Genehmigungsverfahren und berichtet. Ihre Handlungsbereiche sind fachlich beschrieben – Organisation, Qualitäten, Kosten, Termine, Verträge – und sie ist von der Objektüberwachung nach HOAI zu unterscheiden: Der Projektsteuerer überwacht nicht die Ausführung, er steuert die Beteiligten.

Wie wird man Projektleiter?

Nicht über eine Ausbildung, sondern über Jahre. Der übliche Weg führt über ein Studium des Bauingenieurwesens, der Architektur oder des Wirtschaftsingenieurwesens Bau, danach einige Jahre Bauleitung und dann die Übernahme eines eigenen Projekts. Auch Bautechniker und Poliere kommen auf diesem Weg an, wenn die Ergebnisverantwortung stimmt.

Ergänzend gibt es Weiterbildungen und Zertifizierungen im Projektmanagement sowie Masterstudiengänge für Baumanagement und Projektentwicklung. Sie helfen beim Wechsel in die Projektsteuerung; ersetzen können sie die Ausführungserfahrung nicht, weil ein Projektleiter, der Aufwände nicht einschätzen kann, jede Nachtragsverhandlung verliert.

Was die Rolle verlangt

Verantwortung für Zahlen, die man nicht allein beeinflusst. Das Projektergebnis hängt an Nachunternehmern, Lieferzeiten, Witterung, Planungsständen und Bauherrenentscheidungen – verantwortet wird es trotzdem von einer Person. Wer damit nicht umgehen kann, verschleißt.

Dazu kommt, dass die Rolle zwischen Büro, Baustelle und Besprechung zerfällt. Viel Zeit geht in Termine, Berichte und Verhandlungen, die Arbeitswoche ist lang, und Reisetätigkeit gehört dazu, weil mehrere Baustellen zu betreuen sind. Dienstwagen zur privaten Nutzung ist in dieser Rolle die Regel, ebenso ein erfolgsabhängiger Anteil an der Vergütung – der in schlechten Projektjahren eben ausbleibt.

Aussichten

Gut, und zwar unabhängig von der Sparte: Projektleiter mit nachweisbaren Ergebnissen werden dauerhaft gesucht, weil die Rolle Erfahrung verlangt, die sich nicht ausbilden lässt. Wege führen in die Oberbauleitung, in die Niederlassungs- und Bereichsleitung, in die technische Geschäftsführung, in die Projektentwicklung oder in die Bauherrenorganisation großer Auftraggeber.